回30%，上部结构工程完成一半时扣回70%，工程款按季度支付。 承包商C对该项目投标，经咨询工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。 经营部经理认为，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述数额报价外，建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月度支付，其余条款不变。 假定贷款月利率为1%(为简化计算，季利率取3%)，各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。假定基础工程﹑装饰和安装工程依次施工，无交叉作业时间。 计算结果保留两位小数。年金终值系数见表1、表2。
(1)该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧？运用是否得当？
(2)若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件，承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少？(以预计的竣工时间为终点)
如果结果不匹配，请 
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