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A.①③⑤⑥
B.②③④⑥
C.①③④⑥
D.②③⑤⑥
A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见
A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员
B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能
C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发
D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”，诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队
A.可被三种类引用：该类自身、与它在同一个包中的其他类、在其他包中的该类的子类
B.只能被同一个包中的类访问
C.只能被该类自身所访问和修改
D.可以被两种类访问和引用：该类本身、该类的所有子类
A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。
A.团队精神可以让团队成员自愿将自己的才智贡献给团队
B.团队精神可以界定问题本质，更好达成目标
C.团队精神可以使得目标更为集中
D.团队精神可以决定成员之间的利益冲突
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力
