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更多“某企业安排员工周一至周五每天工作7个小时，周六工作4个小时，…”相关的问题
已知一名正式职工，11点开始上班，干4个小时，休息1个小时后，再干4个小时;另一名正式职工13点开始上班，干4个小时，休息1个小时后再干4个小时。又知道雇佣临时工每小时的工资为4元。
(1)在满足对职工需求的条件下，如何安排临时工的班次，使得使用临时工的成本为最小？这时付给临时工的工资总额为多少？一共需要安排多少临时工的班次？
(2)如果临时工每班工作时间可以是3小时，也叮以是4小时，那么应如何安排临时工的班次，使得使用临时工的总成本最小，这样能比(1)的情况下节省多少费用？这时要安排多少临时工班次？
A.不低于职工本人小时工资标准的100%
B.不低于职工本人小时工资标准的150%
C.不低于职工本人小时工资标准的200%
D.不低于职工本人小时工资标准的300%
不低于职工本人小时工资标准的100％
不低于职工本人小时工资标准的150％
不低于职工本人小时工资标准的200％
不低于职工本人小时工资标准的300％
A.每天应当安排课间操
B.每周安排三次以上课外体育活动
C.保证中学生每天至少有l小时的体育锻炼时间
D.保证小学生每天有半小时的体育锻炼时间
E.饭前、饭后1小时内不宜组织剧烈运动
某老企业一接触生产性噪声岗位，工人每天工作4h，则该岗位的躁声容许标准为
A、<88db（a）
B、<90db
C、<90db（a）
D、<93db
E、<93db（a）
某老企业一接触生产性噪声岗位，工人每天工作4小时，则该岗位的噪声容许标准为
A、<88db(a)
B、<90db
C、<90db(a)
D、<93db
E、<93db(a)
某老企业一接触生产性噪声岗位，工人每天工作4小时，则该岗位的噪声容许标准为
A．＜88 dB (A)
B．＜90 dB
C．＜90 dB (A)
D．＜93 dB
E．＜93 dB (A)
某老企业一接触生产性噪声岗位，工人每天工作4小时，则该岗位的噪声容许标准为
A.<88db(a)
B.<90db
C.<90db(a)
D.<93db
E.<93db(a)
务人员，每人处理不同业务的效率(每天服务的最大顾客数)，以及每人处理不同业务的质量(如顾客的满意度)见下表，如何为服务人员安排相应的工作(服务窗口)？
A.《劳动法》
B.《劳动合同法》
C.《就业促进法》
D.《农民工权益保护法》
E.《人权法》
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
