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[单选题]

区县公司市场部负责网格内个人市场、家庭市场和_____市场三大市场的业务发展、管理执行、服务支撑,对口网格运营中心统一输出考核目标、管理要求和支撑服务。

A.商铺

B.综合

C.大众

D.集团

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第1题
根据《益阳市不可移动文物保护办法》规定,()负责本行政区域内不可移动文物保护工作。

A.市、区县(市)人民政府(管委会)

B.乡镇人民政府

C.文物行政主管部门

D.街道办事处

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第2题
()负责CMNET省网的安全工作。组织制定CMNET省网应急通信保障方案并定期演练,指导各地市制定CMNET城域网的应急方案。

A.省公司

B.集团公司

C.区县公司

D.地市公司

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第3题
网格长绩效考核由网格统一指标考核部分与区县个性化考核两部分组成,分别占个人总绩效考核权重的()。

A.30%和70%

B.50%和50%

C.40%和60%

D.70%和30%

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第4题
控制部的市场开发职责包括()。

A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员,确定项目组织形式

B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作

C.负责提供设备材料询价、比价信息

D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料

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第5题
KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务
中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。

根据以上案例,完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

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第6题
针对不同的应用场景,如何划分审批()?

A.省公司财务部负责根据财务相关管理办法,审核是否符合调账范围

B.省公司市场部负责审核是否符合员工卡、测试卡、零次户调账

C.省公司公众客户事业部负责审核是否符合计费错误(个人客户)、客户投诉(个人客户)

D.省公司政企客户事业部负责审核是否属于计费错误(集团客户)、客户投诉(集团客户)、产品质量问题(集团客户)

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第7题
上级公司制订调查计划,将区域市场按加油站布点进行切割,划分成合理的营销网格,指导加油站对网格内的目标客户进行精细排查,调查不能通过第三方进行()
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第8题
自有渠道不知情定制的问责中,对组织的管理问责对象包括:省公司各部门(含中心)、市(州)分公司、市(州)分公司各部门(含中心)、区县分公司。()
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第9题
网格化运营工作优秀市公司定量考核聚焦网格经营业绩,综合考虑()等重要考核指标的完成情况。

A.市公司收入

B.利润

C.日通客户份额

D.家宽份额5G客户规模

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第10题
网格内分成三大类场景,下列哪一项不是()。

A.热点场景

B.家庭场景

C.细分场景

D.集团场景

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第11题
各市分公司按照各项指标完成情况,对网格的月度绩效进行考核评价。具体考核结果对应的薪酬、星级、激励等兑现方式所涉及制定办法,由谁制定()

A.市公司

B.省公司

C.省市一起制定

D.需要向省公司报备

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