如果结果不匹配，请 
更多“只有集团在考核项目清单表里维护了项目的双享编码，先特计项目回…”相关的问题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.二级单位负责人
B.集团商务管理部经理
C.集团总经济师
D.二级单位总经济师
A.新增分部分项清单项目应按额外工作处理,由监理工程师提出,发包人批准
B.新增分部分项清单项目的综合单价应由监理工程师提出,发包人批准
C.新增分部分项清单项目的综合单价应由承包人提出,但相关措施项目费不能调整
D.新增分部分项清单项目导致新增措施项目的，在承包人提交的新增措施项目实施方案被发人批准后调整合同价款
A.消耗量定额一般是按施工工序划分项目的，体现功能单元
B.工程量计算规范一般按“综合实体”划分清单项目，工作内容相对单一
C.工程量计算规范规定的工程量主要是图纸(不含变更)的净量
D.消耗量定额项目计量考虑了施工现场实际情况
E.消耗量定额与工程量计算规范中的工程量基本计算方法一致
A.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款
B.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款
C.由于招标工程量清单中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款
D.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标文件的规定调整合同价款
A.工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单
B.标底是由招标人组织专门人员为准备招标的工程计算出的一个合理的基本价格
C.标底在开标前不能向任何无关人员泄露
D.标底是招标人的公开资料
A.517495.83元
B.100722.71元
C.41332878元
D.436,291.49元
A.由于任何项目都存在不确定性，因此项目风险是不可预测也不可控的
B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生，在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素
C.项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响
D.由于风险对项目产生危害的不可知性，对所有识别出来的项目风险，均应予以高度重视
