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更多“可口可乐、百事可乐制造商建立在装瓶厂的特许关系，属于哪种类型…”相关的问题
A.低成本战略
B.差异化战略
C.紧缩型战国
D.稳定型战略
A.这是可口可乐的战略失误
B.这是可口可乐的经营问题
C.这是可口可乐对外部竞争环境进行错误分析的结果
D.体现了百事可乐比可口可乐更具有战略优势
“百事”与“可口”一进一退说明了什么？
八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。
要求：百事可乐成功的关键因素是什么？反映了什么营销观念？
A.定位要狭窄
B.要有足够发展空间
C.要迅速成为第一或表征为第一
D.要考虑你的产品定位能否与之相配
A.甲食品厂在其生产的汉堡的包装盒上印有麦当劳特有的红色“M”
B.乙奶茶店在开业之初出钱雇人排队抢购，营造销售火爆的现象
C.丙酒厂将其在当地评奖会上的获奖证书复印在其所有产品的包装上
D.丁酱菜厂产品包装瓶的标签上印有“老干妈”字样，而该厂与老干妈毫无关系
