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A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现
B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现
C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识
D.在年度总结会上给予下属奖励
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.评审报告应当由磋商小组全体人员签字认可
B.磋商小组成员对评审报告有异议的，磋商小组按照少数服从多数的原则推荐成交候选供应商，采购程序继续进行
C.对评审报告有异议的磋商小组成员，应当在报告上签署不同意见并说明理由，由磋商小组书面记录相关情况
D.磋商小组成员拒绝在报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评审报告
