题目内容
（请给出正确答案）
问题是：
①这位副总经理为什么要提出他的太太生孩子的事呢？
②结合实际谈谈营造开局气氛的重要性以及如何营造一个良好的开局气氛？
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与竞争。山水豆腐公司做出决策：在美国设厂生产豆腐，但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月，山水豆腐公司与当地一家公司合营，开始在美国市场经营豆腐，以“白云”商标把产品投入市场，为了使产品在超级市场的货架上醒目，采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时，聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用，并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上，山水公司采取了既利用大型批发商的销售网，又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营，山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率，在加州，它已占据市场销量的85-90%，它已经成为美国最大的豆腐公司，拥有从业人员64人，月产豆腐100万块。1998年，该公司又建一条生产豆浆的生产线，正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问：试用SWOT分析法及多元化增长战略理论，解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因，并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。
A.纵向一体化
B.联盟式成长
C.多元化
D.内生式成长
E.国际化成长
B进出口公司代表将四家工厂召在一起做谈判准备。根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有一家有的普来过中国，有的还与四家工厂中的一家做过技术交流。进出口公司组织工厂代表与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。
外商主动找其熱悉的A工厂直接谈判，A工厂感到高兴，觉得这样更直接、更灵活、更优惠、其他三家工厂一看这种情况下搞联合，自己好处不多，于是提出退伙。尤其是外商故意不统一报价，还与自己欲成交的A工厂直接联系，请工厂代表吃饭，单独安持见面等;A工厂认为这样对自己有好处，因此来者不拒。B进出口公司的代表知道后劝说A工厂，工厂“不听”。于是最终这四家工厂各自为战，联合对外谈判也宣告夫败。
1.这种联合算不算联合对外？为什么？
2.外商的主持谈判成功在哪儿？
3.北京进出口公司的主持夫败在哪儿？
4.有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢？怎么微才能实现联合目标？
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.甲公司指定乙公司对丙公司、J公的交叉作业现场的安全生产工作统-协一
B.甲公司与乙公司、丙公司、丁公司和戊公司签订门的安全管理协议约定
C.甲公司、乙公司、丙公司及丁公司对交叉作现场各自的作业活动进行独立
D.甲公司指定戊公司协助对乙公司、丙公司和丁公司的交叉作业现场的安全生
E.甲公司对乙公司、丙公司和丁公司的交叉作业现场的安全生产工作进行统一
A.中国远洋航运公司向住所地在日本的一家美国私人海外航运公司购买一艘名为“太阳神号”的远洋货轮
B.中国公民王某通过国际互联网与日本松下电器集团在神户的某代理商订立合同，购买一台电冰箱
C.山东省甲县人民政府与澳大利亚某服装生产公司订立劳务输出合同
D.北京“永安商厦”与日本某木器制造厂订立合同，约定“永安商厦”订做200套组合家具，并由“永安商厦”提供设计图纸
