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[多选题]

平衡计分卡是把企业的使命和战略要素,从()角度把组织的整体绩效转化为一套全方位的运作目标和绩效指标。

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新

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第1题
平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标,来反映企业的整体运营状况,为企业的平衡管理和战略实现服务,其中不包括()。

A.客户视角

B.财务视角

C.销售视角

D.内部业务流程视角

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第2题
下列各项中,可应用于企业成本管理领域的工具方法是()。

A.敏感性分析

B.变动成本法

C.平衡计分卡

D.本量利分析

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第3题
下列选项中错误的是一项是()

A.战略管理是为了让企业根据外部环境和内部经营要素确定企业目标,并保证目标的正确落实

B.战略管理是一个动态的过程

C.公司高层可以根据自己的喜好,随意地实施战略管理

D.战略管理监督、分析和控制企业的战略实施

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第4题
巴纳德把组织要素概括为()

A.共同的目标

B.战略

C.协作愿望

D.管理

E.信息

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第5题
平衡计分卡完美的没有任何问题。()
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第6题
平衡计分卡考核能够有效克服财务评估方法的短期性不足。()
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第7题
战略性薪酬管理实际上是如何看待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新理念。它的核心是作出一系列的战略性薪酬决策。在通常情况下,企业需要首先确定自己的():我们应该进入并停留在什么行业,我们靠什么赢得并保持在本行业或相关产品市场上的优势,企业的整体人力资源政策应该如何设计等等。

A.人事制度

B.目标

C.使命

D.战略

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第8题
平衡计分卡与关键成功因素法最大的区别是,将需要考虑的因素固定。()
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第9题
平衡记分卡是以企业控制(战略远景)为核心,它把财务、客户、内部流程、创新和学习4个方面结合在一起()
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第10题
我国人才的发展的方针是(),把创新作为引领发展的第一动力,把人才作为支撑发展的第一资源,从要素驱动转向创新驱动。

A.服务发展

B.人才优先

C.以用为本

D.创新机制

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第11题
企业可以把招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去,但人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能不适合外包。()
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