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更多“在工程各阶段风险管理目标中，“查明工程不同参与主体是否认识到…”相关的问题
A.风险管理方法具有多样性
B.风险管理对项目系统及其环境无需深入了解，只需大量数据支持即可
C.风险管理主体的经验在风险管理中发挥重要作用
D.风险管理的目标是用最低成本减少风险带来的损失
B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
A.分析工程特点，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点
B.施工技术方案和组织方案
C.合理布置施工总平和各施工阶段平面
D.分包脚手架与承重支架
E.采用新技术、新工艺、新材料、新设备
A.深入正确地分析工程特点、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点
B.制订合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案
C.加工使用自制模具、脚手架、承重支架等施工设备
D.合理选用机械设备和临时设施，合理布置施工总平面图和各施工阶段平面布置图
A.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整
B.施工单位管理不善发生的亏损项目
C.建设单位认为可以调整的项目
D.省级主管部门发布的人工费调整
E.国家法律、法规、规章和政策发生变化
A.详细调查并分析外部环境条件
B.应用科学方法定量分析工程风险
C.依据合同合理确定工程索赔费用
D.建立有效的信息反馈系统
E.根据工程实施情况及时纠正偏差
A.施工图预算和初步设计概算的比较
B.施工合同价和初步设计概算的比较
C.初步设计概算和投资估算的比较
D.施工合同价和招标标底的比较
E.工程结算价和施工合同价的比较
F.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金切块)的比较G、工程竣工决算价和初步设计概算的比较
