A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
A.对平台大数据敏感信息进行操作前,进行金库、工单或其他方式审批,做到操作前有审批授权
B.对平台大数据生命周期中进行技术及管理防控手段控制如根据需要使用脱敏、加密等技术防控手段,推进数据安全传输流程、敏感数据加金库等管理防控措施,做到“进不来、拿不走、看不懂、改不了、走不掉”
C.对不同敏感级别数据操作日志进行事后审计,形成审计报告组织整改
D.定期开展涉及客户信息的业务系统基础安全防护,如基线扫描、漏洞扫描、弱口令稽核等
E.明确与平台使用方的安全责任
A.贯彻执行上级行风险管理制度、办法,结合本行情况,根据权限拟定实施细则、意见。
B.监测、分析和报告本部门、本条线业务的风险管理状况,提出风险防范建议,采取措施控制和缓释风险。
C.收集风险信息,及时发出风险提示,对发现的重要问题进行现场核查;参与本部门、本条线的重大风险事项的处置和化解等。
D.检查、监督本部门、本条线业务的风险管理工作
A.每天
B.每周
C.每月
D.不定期