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[单选题]

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围,收集涉众需求,并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化,如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第1题
你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期,你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目,而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析

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第2题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第3题
在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做()

A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进

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第4题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第5题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第6题
某相关方的当前参与程度分类为抵制型,项目需要其参与程度为支持型,项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行()

A.识别相关方过程

B.管理相关方参与过程

C.规划相关方参与过程

D.监督相关方参与过程

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第7题
项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度()

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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第8题
某工厂使用一个软件系统变现质检过程的自动化,并逐步特代人工质检。该系统属于()。

A.面向作业处理的系统

B.面向管理控制的系统

C.面向决策计划的系统

D.面向数据汇总的系统

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第9题
管理沟通是一个复杂的过程,原因在于:()。

A.沟通渠道的复杂性

B.沟通内容的复杂性

C.沟通心理的复杂性

D.沟通信息的复杂性

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第10题
烟叶质量形成是一个复杂的过程,需要对()过程中的各个要素、各个环节、各个阶段进行检查和牵制。

A.质量形成

B.质量管理

C.收购管理

D.生产管理

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第11题
工程造价管理信息化是一个长期过程,涉及行业多、技术复杂、过程长,应本着统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效的原则,从实际出发,由点到面,从易到难,从简单到复杂,循序渐进地开展信息化工作。()
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