A.工作公告法,通过公告让员工申报空缺职位
B.广告媒体招聘的方法
C.招聘人员直接外出到学校和参加各种招聘会进行招聘
D.借助职业中介机构招聘
E.通过他人推荐进行招聘
A.缺乏招聘规划,影响人员招聘的长远性
B.缺乏需求分析,影响人员招聘的针对性
C.缺乏有效组织,影响人员招聘的质量
D.外部人才市场供给结构失衡,招聘难度和风险加大
A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力
B.外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力
C.外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情
D.外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
A.我国各地零售行业发展较为均衡
B.我国零售业尚未完全对外资开放
C.互联网对传统的零售模式造成了冲击
D.本土零售商在于外资零售商的竞争中处于劣势
A.企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊
B.企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力
C.制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑
D.招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本
A.吸纳外部人员为组织带来新技术
B.“新人”的压力对老员工产生激励作用
C.避免企业内部竞争带来的负面效果
D.应聘人数多,选择范围广,可以选、拔更合适的人才
E.外部人员不能认同企业文化,导致离职率上升
A.节约时间和费用
B.风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
C.给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力
D.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应