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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了：（）

A.增加项目历时

B.利用周末，延长工作时间或倒班

C.使用不同的技术或方法论来提高生产率

D.降低项目成本

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更多“在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度…”相关的问题

第1题

在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现（）

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第2题

在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是（)

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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第3题

BIM技术在投标过程中的应用不包括（)。

A.基于BIM的深化设计

B.基于BIM的施工方案模拟

C.基于BIM的4D进度模拟

D.基于BIM的资源优化与资金计划

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第4题

技术开发项目实施过程中，若实际进度滞后于计划进度、改变计划中技术路线和技术方法，“项目长”要收集相关数据，分析原因后制定书面的、切实可行的纠偏措施。（)

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第5题

在敏捷环境下，项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和项目路线图为依据，高度概括了项目的进度计划。其中（)

A.产品路线包含多个发布，每个发布包含多个选代

B.产品路线包含多个迭代，每个迭代包含多个发布

C.采用了瀑布模型

D.采用了以计划为驱动的管理方式

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第6题

MRP的基本功能是（)。

A.制订综合生产计划

B.将综合生产计划转变为主控进度计划

C.将主控进度计划转变为零部件进度计划

D.将零部件进度计划转变为作业计划

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第7题

会展管理中启动阶段的主要工作有（)。

A.会展策划

B.可行性分析

C.确定会展目标

D.制订进度计划

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第8题

在管理人员的开发过程中，（)阶段的工作主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面。

A.开发需求分析

B.组织实施

C.开发计划制订

D.效果评价

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第9题

在管理人员的开发过程中，（)阶段的工作主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人员现状三个关键点。

A.开发计划制订

B.开发需求分析

C.组织实施

D.效果评价

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第10题

网络计划技术的原理是()。

A.从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该项任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系

B.计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点

C.通过网络计划的优化，寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用

D.通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标

E.通过对作业的复杂程度进行排序，确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系

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第11题

计划的制订通常起始于（)。

A.明确任务或目标

B.明确各项工作人选

C.制订战略或行动方案

D.清楚与计划有关的各种条件

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