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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当领导交给你一项项对你来说比较困难的工作时,你会选择()

A.先接受,能否完成再说

B.接受时向领导说明情况,再想尽办法去完成

C.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手

D.接受时让领导降低难度

E.第二部分 理论知识

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第1题
近期上级交给你的任务很繁重,要处理的问题很棘手,让你总感觉力不从心,你会:()。

A.向领导反馈自己的难处,希望能有人与自己分担

B.自己加班完成,小心谨慎,避免自己出错

C.多找领导沟通工作进展和遇到的困难

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第2题
如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作,要等领导催问工作进展时,再赶紧去做,并按时完成。()
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第3题
你是一家公司的财务人员,有一天领导发QQ消息给你说:自己在谈一笔生意,需要交定金,要你立即汇款。身为财务的你,应该怎么做()

A.打电话给领导,核查事情真实性

B.赶紧汇款,不能耽误了领导生意

C.领导要求,肯定按领导说的做

D.领导平时最讨厌拖拖拉拉的人,赶紧按领导说的办

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第4题
下列关于等值系数的说法中,不正确的是()。

A.等值系数是肯定的现金流量对与之相当的、不肯定的现金流量的比值

B.当风险一般时,可取0.80<α<0.40

C.冒险性的分析家会选用较低的等值系数,保守型的分析家会选用较高的等值系数

D.标准离差率越高,其等值系数也越高

E.准确、合理地确定等值系数是一项比较困难的工作

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第5题
下列领导的几种行为,哪一种是真正的授权?()

A.领导说:“小张,请在下午上班之前,将这份文件快递给某公司的张总。”

B.领导说:“小张,12月底之前,为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人,基本要求见文件。”

C.领导说:“小张,你负责本年度新产品的推销工作,加油干吧,公司将给你丰厚的奖励。”

D.领导说:“小张,去采购一批纸张来”。然后小张做什么,事事都需向领导汇报,不汇报,领导就会说你这么做怎么没有向我汇报。

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第6题
‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释,而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论,你应该对该成员采用()领导方式。‏

A.低工作,低关系

B.高工作,低关系

C.低工作,高关系

D.高工作,高关系

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第7题
假设你所在公司正在进行“公司发展合理化建议”的征集活动。对这项关系到企业未来发展和自己切身利益的事情,你认为()。

A.为了使自己的建议更具合理性,花费时间来思考和论证并提交合理意见

B.这个跟自己的工作无关,不参与

C.提了也不一定改,不如不提

D.这个是领导应该考虑的事情,我们小职员的意见不重要

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第8题
“你认为与什么样的人一起工作比较困难?为什么?”属于()。

A.行为性问题

B.开放性问题

C.探索性问题

D.封闭式问题

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第9题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷着的时候,
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第10题
对毕业生来说,第一份工作会面临学校里没有学习过也无法遇到的事情,而这些也是学校无法教给你的。从这个意义上说,第一份工作其实是最好的(),对职业理想的实现和整个职业生涯都具有奠基作用。

A.人生阶段

B.德育课堂

C.职业培训

D.社会实践

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第11题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()

A.任其讲下去,让其它与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话,让别人发言

C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言以表示广开言路

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