首页 > 卫生专业技术资格> 临床医学类(中级)
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第1题
在一个新兴ICT项目中,项目投资估算是指客户本次项目建设所需要的投资成本,该投资成本可能包括:()

A.CT部分(流量费)

B.CT部分(电路租赁费)

C.IT部分(设备)

D.IT部分(平台软硬件)

E.云平台租赁成本

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第2题
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做()

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第3题
在项目的实施阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析,并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况?()

A.识别并面对导致错误的人员

B.收集经验教训储存库中的结果

C.更新质量管理计划

D.通知所有其他项目经理

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第4题
在一个软件开发项目中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

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第5题
在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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第6题
你在一个工期较长的项目中工作,该项目会给其客户带来若干收益。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第7题
关于速卖通发布新产品,以下描述正确的是()。

A.产品属性要填写完整,专业

B.只要关键词设置了,标题中没有也是没关系的

C.产品的类目可以在推荐的3个类目中随便选一个

D.产品图片要越大越好

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第8题
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队,因为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论,项目经理应进行下列哪一项()

A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题

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第9题
由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

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第10题
一个研究小组已经达成结论是培训项目所面临的问题是主要的罪魁祸首,他们的下一个步骤是:()。

A.要求人力资源准备一个全面的培训计划消除此问题再次发生

B.调查检讨其根本原因,培训可以是一个因素,但通常不是唯一的因素,重新检讨其根本原因

C.让人力资源在项目中起带头作用因在这个主题他们有更多的经验

D.对培训讲师施展应力,他们应该专注于他们的训练方法扩展功能使得变得更有效

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第11题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判()

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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