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更多“信贷精细化管理实施方案明确了集团客户管理精细化要求，加强集团…”相关的问题
A.风险管理部负责信贷产品创新的政策制度及信贷风险把关
B.法律事务部负责信贷产品创新的法律风险及制度的统一性把关
C.客户部门负责信贷产品市场需求的调研、同业资料的收集、产品可行性的前期论证以及产品需求、管理办法的编写
D.产品研发部负责信贷产品创新的组织协调
A.限质提交
B.限次补充
C.限量上报
D.限时审结
A.加强或有资产业务的准入管理，严格落实规定比例的保证金
B.加强银行承兑汇票、信用证、保函等业务交易背景真实性审查，杜绝客户利用虚假交易套取银行信用行为
C.对风险敞口部分按规定落实有效的担保措施
D.加强或有资产业务的贷后管理和风险监测，有效控制银行垫付比率
A.从严年度授信管理。凡年度一次授信后，年度中间无充足理由的，一般不得再调整增加其授信额度
B.加强第一还款来源对中小企业授信的约束。原则上，对5000万元以下授信客户，其授信额度要控制在销售收入的50%以内
C.不断扩大行业信贷政策的行业覆盖面，逐步用客户名单制管理的支持、维持、压缩、淘汰四类客户标准替代原有客户分类体系，增强客户分类的实效性
D.从严评级结果的调整提升。严格执行总行关于评级向上推翻的规定，禁止违反条件或越权调整
A.客户部门根据风险线索及时发起分类，提出初分意见
B.对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后，客户部门应及时开展贷后检查，确认逾期原因，并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起
C.对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每半年进行一次贷后分类
D.对超权限风险分类认定，按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批
A.对固定资产贷款业务流程，经营行受理客户申请，收集相关资料，通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)
B.转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权，在风险可控前提下提高调查(评估)的效率
C.对小企业信贷业务审批流程，符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行，小企业增量授信专项用于贸易融资业务的，房地产抵押比率可以适度下调。
D.按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化个人客户信贷业务审批流程
A.在准入把握上，强调业主品行的端正性、技术设备和工艺的先进性、企业发展的成长性、抵押担保的充分性、负债比例的适度性
B.中小企业贷后监管要强化实地监管为主，对情况简单、贷款有效抵质押的，在监管频次上一律不得放宽
C.将优质中小企业客户数量及贷款质量提升计划纳入各行经营目标责任制考核，并要把中小企业的扩户与前台部门的职能考评相挂钩
D.在产品创新上，特别是针对以订单生产为主的轻资产中小企业、产供销产业链群体客户、专业化特色经营中小企业，加快建立起有别于一般客户的产品体系，打造特色产品品牌
A.借款人信用等级在AA级(含，九级评级)以上，展期或重新约期的原因是还贷现金流与贷款期限不匹配等原因导致临时性资金困难，借款人生产经营和财务状况没有发生重大不利变化
B.预计展期或重新约期到期日借款人现金流量稳定且足以偿还贷款
C.贷款担保没有出现弱化现象，展期或重新约期后担保不会丧失或削弱
D.借款人还款意愿良好，在原贷款期限内未发生恶意拖欠利息、挪用贷款等情况
A.信贷精细化管理是我行追求长期成功的坚实保障
B.实施信贷精细化管理是提升同业竞争力的重要举措
C.信贷精细化管理是全行新发展时期的一项阶段性工作
D.实施信贷精细化管理是打造优秀大型上市银行的必然要求
