请问:1.什么是战略决策和战术决策?
2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。
3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略
与竞争。山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以“白云”商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块。1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问:试用SWOT分析法及多元化增长战略理论,解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因,并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
A.精益管理工程
B.卓越服务工程
C.国际拓展工程
D.企业生态工程
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
A.确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。
B.确定公司只是管理的重点领域是哪些
C.对引入知识管理的业务环节或流程进行分析
D.根据上述分析,制定相应的知识管理方案