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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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更多“项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都…”相关的问题

第1题

某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是（)。

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

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第2题

为项目经理提供一组标准工具，用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是（)

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

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第3题

采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（)。

A.费用节约，进度提前

B.费用超支，进度拖后

C.费用节约，进度拖后

D.费用超支，进度超前

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第4题

当费用绩效指数＜1时，表示（）。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第5题

当进度绩效指数＜1时，表示（)。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第6题

项目进度计划的表达方式有多种，最常用的有（)和（)两种表示方法。

A.S曲线法

B.横道图

C.香蕉法

D.网络图

E.因果图

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第7题

离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第8题

一般来说，项目风险有（)。

A.技术、质量和绩效风险

B.项目进度风险

C.项目管理风险

D.组织风险

E.外部风险

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第9题

项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准，其中包括，进度基准、成本绩效基准和（)。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第10题

纳入县级脱贫攻坚项目库的项目应具备哪些基本内容？（）？

A.项目名称、项目类别建设性质、实施地点

B.时间进度、责任单位、建设任务

C.资金规模和筹资方式、受益对象、绩效目标

D.群众参与和带贫减贫机制

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第11题

下列销售预测方法中，属于因果预测分析的是（）。

指数平衡法

移动平均法

专家小组法

回归直线法

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