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[主观题]

一个组织的文化会如何影响管理者制定决策的方法？

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第1题

在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？

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第2题

（)是属于管理者决策制定角色的例子。

A.发起和管理新的项目

B.监督信息的共享

C.新员工的招聘和培训

D.作为一个工作团队联络的桥梁

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第3题

以下关于基层管理者的论述中，错误的是（)。

A.基层管理者需要向高层报告工作

B.基层管理者是指在生产经营第一线的管理人员

C.基层管理者负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划

D.基层管理者负责现场指挥与现场监督，也称为作业层

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第4题

个人化文化生产组织的核心人物往往是一个（)

A.组织管理者

B.组织领导者

C.创造型人才

D.经营管理者

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第5题

在你看来，该公司的座右铭“做你喜欢的，喜欢你所做的”会如何影响管理者的管理方式？尽量具体地回答。

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第6题

企业管理者可以分成基层、中层和高层三种，其中，高层管理者主要负责（)。

A.长远全局性决策

B.局部程序性决策

C.短期操作性决策

D.制定日常程序性决策

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第7题

作为组织的高层管理者，他将主要负责（)

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

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第8题

构建数据仓库的目的是：（)。

A.为分析现有业务执行情况提供依据

B.为组织决策提供依据

C.为数据挖掘做准备

D.取代管理者为组织做出决策、预测

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第9题

个人文化生产组织的核心人物通常是（)

A.整个组织的管理者

B.市场反应灵敏的经营者

C.创造型人才

D.项目投资人或发起人

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第10题

互联网市场营销调研是指针对企业特定的营销问题，采用互联网的方式或思想，运营互联网相关技术，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。（)

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第11题

制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。（)

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