A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结,对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标,以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合,形成年度营销计划
A.市场副总裁的管理幅度太宽,无力进行有效的管理
B.营销队伍的急剧扩大,人员特点多元化,增加了管理难度
C.市场副总裁的行政事务太多,时间有限,没办法关心到每一个员工
D.公司规模扩大,缺乏正式的沟通渠道,大家未能对公司发展的决策形成共识
A.招聘职工
B.上市
C.招商融资
D.获取利益
A.在甲人寿保险公司,各类业务负责自身运作的决策并根据其盈利性和费用控制进行评定。不创造收入的部门被视为费用中心,仅根据其费用控制进行评定
B.乙人寿保险公司各个分部的名称为个人人寿、团体人寿和团体退休。各个分部处理其自身的精算、营销、核保及客户服务和理赔活动
C.丙人寿保险公司各个分部的名称为核保与理赔。各个部门为公司所有的产品完成一系列的职责
D.丁人寿保险公司由两个分部组成,美国分部和加拿大分部。各个分部处理其自身的精算,核保、理赔、营销和客户服务