A.强根铸魂工程
B.企业治理工程
C.电网升级工程
D.科技强企工程
A.建设具有国际、国内影响力的创新研究基地和产学研用结合创新平台
B.引导高等学校优化学科结构,创新学科组织模式,打造科技创新和高层次人才高地
C.推进部分普通本科高校向应用技术型高校转型,探索校企联合培养模式,开设创业课程,设立创业培训基地
D.鼓励高校深度融入企业创新,促进科技资源向企业开放,建设产学研协同创新中心
A.建强村党组织
B.推进强村富民
C.提升治理水平
D.为民办事服务
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①②③④
D.②③④⑤
A.人才基数大
B.综合国力强,可以高蕲吸引人才
C.可以集中优势资源培育、引进人才
D.使人才政策处于稳定状态
E.使人才政策处于持续更新和供给中
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?
A.要秉承“开门建中台”的理念,形成“复用优先、主动沉淀”的思想
B.智慧中台要实现跨域能力的共享、拉通与复用,坚持先行先试、边建边用
C.智慧中台要打破部门墙、公司墙烟囱式建设的惯性依赖
D.智慧中台是信息系统的重塑和升级,IT部门要基于公司视角统筹考虑,拉通各系统,打造可复用的能力平台
E.各部门在规划新建系统和优化现有能力时,要主动萃取、打磨共性能力,注册到门户,为做厚做强中台做出积极贡献