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[判断题]

在深度汇谈时，要分清领导和下属的角色（)

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更多“在深度汇谈时，要分清领导和下属的角色（)”相关的问题

第1题

企业应对质量不合格药品进行控制性管理，管理重点有()

A.发现不合格药品应按规定的要求和程序上报

B.不合格药品的标识、存放

C.查明质量不合格的原因，分清质量责任，及时处理并制定预防措施

D.不合格药品报废、销毁的记录

E.不合格药品处理情况的汇总和分析

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第2题

在谈判小组中起灵魂作用的是（)。

A.领导

B.主谈人

C.辅谈人

D.专家

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第3题

根据豪斯的路径—目标领导理论,如果下属的任务结构含糊不清时,哪种领导者行为更合适？（)

A.参与型

B.支持型

C.成就导向型

D.指示型

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第4题

患者与医生交谈时不能简单明了，而是谈很多与求诊无关的话题，当医生要求其简明回答时，仍坚持谈很

多不必要的细节，这属于（）。

A．思维云集

B．思维松弛

C．病理性赘述

D．思维不连贯

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第5题

在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，（）是主管人员极少关心人员或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。

A.9.1型管理

B. 9.9型管理

C. 1.9型管理

D. 1.1 型管理

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第6题

领导对下属的礼仪应注意些什么？

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第7题

什么是领导的最基本修养和对下属最基本的礼仪？

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第8题

玻璃离子充填时，洞形要求是A、洞有一定的深度B、洞缘可保留无基釉C、在不承受力时，可不做出固位形D、

玻璃离子充填时，洞形要求是

A、洞有一定的深度

B、洞缘可保留无基釉

C、在不承受力时，可不做出固位形

D、洞底可呈圆弧形

E、以上都对

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第9题

变革型领导下属不一定接受领导的可信性。（)

此题为判断题(对，错)。

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第10题

宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A

怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？

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第11题

弯制卡环转弯的要点，下属哪项是不正确的？（)A、定点B、定位C、定向D、控制卡环臂进入倒凹的深度E、控

弯制卡环转弯的要点，下属哪项是不正确的？()

A、定点

B、定位

C、定向

D、控制卡环臂进入倒凹的深度

E、控制用力的大小

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