首页 > 健康常识> 减肥知识

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么（)

A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

B.减轻风险，保证项目处于范围之内

C.什么都不做，遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

更多“一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理…”相关的问题

第1题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

点击查看答案

第2题

对于施工图预算模型，下列说法正确的是（)。

A.创建施工图预算模型时，应根据施工图预算要求，对导入的施工图设计模型进行调整

B.确定工程量清单项目和计算工程量时，应针对每个构件模型元素识别出其所属的工程量清单项目并计算其工程量

C.分部分项计价时，应针对每个工程量清单项目根据定额规范或企业内部定额确定综合单价，并在此基础上计算每个构件模型元素的成本

D.总价计算时，应对每个构件模型元素的分部分项价格求和获得,不应计算措施费用、规费及利税

点击查看答案

第3题

每季度至少（)次项目部对获取的法律法规和其他要求进行判断，识别出适用于项目生产经营特点的相关条文或内容。

A.1

B.2

C.3

D.5

点击查看答案

第4题

演练中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众安全与健康的称为（)

A.整改项

B.弥补项

C.不足项

D.改进项

点击查看答案

第5题

《中石化第四建设有限公司安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制实施细则》，二级单位、项目部对识别出的风险运用（)方法进行评价，确定每个风险的等级和风险值，完善风险清单。

A.JSA

B.JHA

C.安全检查表法

D.风险矩阵

点击查看答案

第6题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

点击查看答案

第7题

分包商收入是指由项目部、工程公司或专业公司组织分包商完成的，经项目部相关职能部门或专业项目确认的工程量或形象进度，依据（)约定的计价原则和方式确认的分包商收入。

A.内部分包合同

B.工程分包合同

C.技术服务合同

D.劳务服务合同

点击查看答案

第8题

在分包商考核管理中，项目部每（)末组织一次考核;二级单位、分公司每（)组织一次综合评价和考评定级（)。

A.月半年

B.月季度

C.年半年

D.季度季度

点击查看答案

第9题

分包商项目管理人员(项目负责人、项目安全管理人员、现场技术负责人)必须参加项目部组织的_______培训，考核合格后方可进入施工现场。

分包商项目管理人员（项目负责人、项目安全管理人员、现场技术负责人)必须参加项目部组织的_______培训，考核合格后方可进入施工现场。

点击查看答案

第10题

一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做（)

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

点击查看答案

第11题

通过初始状态评审，也不能识别出组织的危险源和风险评价分级。（)

点击查看答案

湖南希赛网络科技有限公司版权所有 ©2024

湘ICP备19018096号湘公安备案43019002002136号营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）