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[单选题]

（)即缩减产品线，减少产品项目，缩小经营范围，通过实现产品专业化措施来巩固目标市场。

A.扩展产品组合的广度

B.加大产品组合的深度

C.增加产品组合的密度

D.缩小产品组合

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第1题

收缩战略是指企业为削减费用和改善资金的使用，减少在某一特定的产品线、产品、牌号或经营单位的投资，把资金投入另外的新的领域。（)

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第2题

根据自身所具备的特殊资源条件和技术专长，专门提供或经营某些具有优越销路的产品和服务项目,这种金融企业产品组合策略属于（)。

A.全线全面型

B.市场专业型

C.产品线专业型

D.特殊产品专业型

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第3题

新产品线策略通过加深产品线深度进行多样化经营，避免了单一产品经营单一化的风险。（)

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第4题

每个产品线里一般都有很多的产品项目，比如宝洁公司洗发水产品线中就有飘然、潘婷、海飞丝等具体的产品项目。我们一般把每条产品线中产品项目的个数，称之为产品组合的（)

A.长度

B.宽度

C.深度

D.关联度

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第5题

产品组合的宽度是指产品组合中所拥有的（)的数目。

A.产品项目

B.产品线

C.产品种类

D.产品品牌

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第6题

在网络营销产品线中增添高价产品项目，无形中提高了消费者的（)，使得产品线上的其他产品显得便宜。

A.实际价格

B.销售价格

C.参照价格

D.心理价格

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第7题

产品大类中各种不同品种、规格、质量的特定产品,它们因性能、商标、款式等不同而区别于企业其他产品，也就是在企业产品目录上列出的每一个产品，指的是（)。

A.产品结合

B.产品线

C.产品组合

D.产品项目

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第8题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第9题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第10题

任选一个你所熟悉的具体产品（如可口可乐），对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析：产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？（比如手机核心层是基本通话；形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等；附加层..

任选一个你所熟悉的具体产品（如可口可乐），对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析：产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？（比如手机核心层是基本通话；形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等；附加层可能是1年包换、终身包修、分期付款、送货上门等等）生产该产品的企业目前的产品组合情况如何？（如该企业目前总共生产了多少个产品项目？产品线有多少条？每个产品线下面具体有多少个产品项目？产品线之间的额相关程度高还是低？等等……）该产品的品牌名称和logo是什么？具体设计的如何？该产品的包装设计如何？有没有采用什么包装策略？

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第11题

在信息系统开发上无论已经投入了多少经费，都不要害怕取消项目或缩小项目范围----减少你的损失。（)

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