如果结果不匹配，请 
更多“生产主管在生产决策与工厂管理方面将花费大量的时间和精力，以实…”相关的问题
A.大数据：多平台底层打通深度建模分析，营销前置
B.物联网：传感层、传输层和应用层将生产要素和供应链进行深度重组，成为信息化带动工业化的现实载体
C.人工智能：智能算法自主学习，提升营销效率与智能决策
D.多元场景：全流量打通，构建移动营销新矩阵
E.移动通信：专业基站打通，覆盖4G网络应用
A.几家大型电视机生产企业通过协议联手操纵价格
B.某商场为了吸引顾客将部分商品低于成本价销售
C.拥有专利权的工厂凭借市场支配地位，在经销商提货时强制限定转售价格
D.一家占市场份额70％的大企业以回扣、赠送等方式变相降价，致使商品市场价低于成本价
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A.分配活动
B.决策活动
C.投资活动
D.筹资活动
E.管理活动
A.1.1 型管理
B. 9.9型管理
C. 1.9型管理
D. 9.1型管理
A.卷烟生产经营管理系统
B.卷烟经营决策管理系统
C.卷烟生产经营决策管理系统
D.卷烟生产决策管理系统
请问：1.什么是战略决策和战术决策？
2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。
3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
A.本量利分析
B.敏感性分析
C.边际分析
D.内部转移定价
以下关于药品收货与验收做法错误的是
A.在保证质量的前提下，如果生产企业有特殊质量控制要求或打开最小包装可能影响药品质量的，可不打开最小包装
B.外包装及封签完整的原料药.实施批签发管理的生物制品，必须开箱检查
C.验收地产中药材时，如果对到货中药材存在质量疑问，应当将实物与企业中药样品室（柜）中收集的相应样品进行比对，确认后方可收货
D.验收药品应当做好验收记录
A.监督药品生产，保证药品质量
B.向患者宣传相关的用药知识
C.审查与监督处方中的不合理用药现象
D.做好药物不良反应的监测
E.做好药学信息咨询服务
