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[单选题]

项目建造部每月()日前牵头组织项目合约部、项目安全部、项目质量部、项目物资设备部、对分包商进行月度考评,填写《分包商月度考核评价表》。

A.10

B.15

C.20

D.25

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第1题
项目工程部牵头组织评审会,同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。()
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第2题
项目各部门就职责内当月安全费用花费进行统计,每月()日前交于安全生产监督管理部归档。

A.5

B.10

C.22

D.25

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第3题
定项目公司()为风险管理主责部门,成立风险管理委员会,制定风险管理流程,负责牵头组织风险分析,组织制定应对措施。

A.财务部

B.计合部

C.安全部

D.工程部

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第4题
项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第5题
县公司发建部/配电部负责牵头组织编制规划,负责组织建立项目台账、开展入户用电调研,负责对供电所指导监督;供电所负责提供现状资料,梳理需基建投资解决的突出问题并提供佐证资料,确定问题设备解决方案。()此题为判断题(对,错)。
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第6题
第六条专项审计实施过程中,社会中介机构人员要认真执行项目主管的组织和管理,做好()工作完成情况的统计,以便内审部及项目组成员能够对项目开展进度有较为清晰地了解。

A.每天

B.每周

C.每月

D.每季度

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第7题
项目开工以后,集团公司工程管理部应牵头组织专业物资公司和指挥部签订物资供应服务协议,并按照相关规定明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应方式、供应时间、定价策略、料款结算及资金支付方式以及双方的责任和权益。()此题为判断题(对,错)。
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第8题
生产基地配套完善类项目、基建类项目,由控制部负责牵头项目的施工过程管理。()
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第9题
省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划,每月10日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心。()
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第10题
施工总承包项目合同谈判商务策划涉及部门有()

A.二级单位商务管理部

B.项管部

C.科技部

D.采购部

E.项目铁三角

F.二级单位合约法务部

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第11题
二级单位将考察、评价合格分包商汇总,经审批后上报,由()进行审批。

A.集团合约法务部

B.集团项目管理部

C.集团集采管理部

D.集团商务管理部

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