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更多“项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一…”相关的问题
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
A.更新风险登记册
B.审查项目管理计划
C.应用实施整体变更控制过程
D.更新经验教训知识库
A.修订工作分解结构(WBS)
B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
D.更新风险登记册
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序
B.继续监控本地专家的警告
C.向客户请求进度灵活性来完成该项目
D.从项目范围中减少潜在受影响区域
A.拟定市场风险管理政策和程序，提交高级管理层和董事会审查批准;
B.识别、计量、监测和缓释市场风险;
C.设计、实施事后检验和压力测试;
D.识别、评估新产品、新业务中所包含的市场风险;E及时向董事会和高级管理层提供独立的市场风险报告;
在项目分进度计划，项目经理审查的主要内容中，下列说法错误的是（)。
A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理
B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确
C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施
D.进度计划与外部条件是否衔接
