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[判断题]

行政领导的个人素质决定着组织的兴衰。（)

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第1题

（)是指企业营销组织的设计以企业发展战略为主导，即企业发展战略决定着企业的组织结构。

A.整体协调原则

B.战略主导原则

C.高效可控原则

D.协调一致原则

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第2题

公共组织领导者和工商企业领导者存在诸多差异，主要包括（)。

A.任期

B.薪酬

C.个人素质结构

D.责任

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第3题

个人理财具有（)的意义。

A.理财能促进经济目标的实现

B.理财是意志力和行动的组合

C.理财导致财富，最终导致成功

D.可以锻炼专业素质

E.做好财产组织计划

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第4题

()要为结果的实现承担个人责任。

（)要为结果的实现承担个人责任。

A、政府官员

B、公共管理者

C、行政领导

D、社团组织者

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第5题

（)学习是行政组织发展的首要需求和关键途径。

A.行政组织

B.行政人

C.行政领导

D.社会

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第6题

根据帕斯汀法，检查终极道德的目的是（）

A.阐明组织或个人规范或价值观

B.决定对所有相关者的最大净收益

C.决定个人或组织的行为界限

D.决定如何调整界限以消除担忧或冲突

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第7题

具体行政行为侵犯公民、法人或者其他组织的合法权益造成损害的，由谁负责赔偿A.行政机关B

具体行政行为侵犯公民、法人或者其他组织的合法权益造成损害的，由谁负责赔偿

A.行政机关

B.行政机关工作人员

C.行政机关负责大部分赔偿，工作人员负责小部分赔偿

D.行政机关负责小部分赔偿，工作人员负责大部分赔偿

E.上级行政领导

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第8题

巴纳德认为，当一个人决定是否参与组织的活动时，首先要将自己对组织可能做出的贡献和从组织那里可能取得的诱因进行比较，只有当诱因（)贡献，个人才会有协作意愿。

A.大于

B.小于

C.等于

D.不等于

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第9题

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月

，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难!有人说，“让王义堂试试吧!”王义堂？这提议让大家一楞，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收;企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪;来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月接待费吃掉30多万元。上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点多钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案-厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。问题：(1)王义堂现象说明了什么？(2)在当前，研究王义堂现象有何现实意义？

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第10题

导致医疗纠纷的主要原因是（)。

A.医患沟通不畅有关

B.国家体制决定

C.公民素质决定

D.与经济发展水平相关

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第11题

下列哪项不是领导者的个人素质（）

A.政治素质

B.善变素质