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1.施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。
A、对
B、错
2.施工项目资源管理目的有()。
A、资源优化配置
B、动态控制
C、成本节约
D、项目考核
E、企业管理改进
3.不属于施工项目的生产要素的选项是()。
A、劳动力
B、材料
C、技术
D、组织
4.不属于施工项目的主要目标控制的是()。
A、质量目标控制
B、进度目标控制
C、材料周转率控制
D、成本目标控制
A.分公司质量、健康、安全、环境管理规定要求;分公司地面建设工程质量、安全、环境管理目标;
B.分公司《反违章十条禁令》、《停止作业卡》使用管理;
C.分公司作业许可管理规定;拟建工程的风险作业、危险作业提示;风险作业、危险作业管理制度;特殊作业许可审批程序;
D.类似地面建设工程典型质量、安全、环保事故及未遂事件经验分享;
E.施工组织、专项施工方案、HSE预案制定的质量、安全、环保措施。
A.传达贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准和企业有关制度
B.检查项目负责人现场带班制度的落实情况
C.检查施工现场安全生产状况和管理情况，包括重大危险源的控制、安全生产费用的投入使用管理、专项方案的编制、审核审批、施工队伍的安全管理等
D.检查项目市场带动及开拓情况，属地对项目履约的认可情况
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
A.专项预案
B.安全管理方案
C.综合预案
D.演练方案
A.深入正确地分析工程特点、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点
B.制订合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案
C.加工使用自制模具、脚手架、承重支架等施工设备
D.合理选用机械设备和临时设施，合理布置施工总平面图和各施工阶段平面布置图
