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案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展，构建了庞大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供应链解决方案，同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来，SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务，以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前，SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月，该公司通过收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股”亮相深交所。
问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势，分析其目前的总体战略。
A.王某，原任某图书公司董事长，该公司因未经著作权人许可复制他人作品而被工商管理部门于2006年11月吊销营业执照
B.李某，2007年9月曾向他人借款300万元用于炒股，因股票被套牢迄今未归还该部分借款
C.张某，担任乙公司负责人期间因重大责任事故罪被判处有期徒刑，刑满释放未满5年的
D.陈某，原为一有限责任公司的股东，持有该公司30%的股份，但未在公司中担任任何职务。该公司后因经营不善于2007年1月破产
A.经营机构名称
B.许可期限
C.许可经营的高危险性体育项目
D.全国性单项体育协会名称
