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更多“施工项目成本管控工作从施工项目()开始直到竣工验收，贯穿于全…”相关的问题
A.基于BIM施工模型进行成本控制，有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理，解决施工和资源配置的冲突和矛盾，确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型，实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
A.谁用工、谁管理、谁负责
B.谁用工，谁管理
C.谁用工，谁负责
D.谁管理，谁负责
A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
B.财务人员通知经营人员，直接上调计划成本
C.财务人员及时预警上报相关部门，各部门共同分析原因，在修改计划成本的同时，做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因，及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因，成本浪费等因素，在调整计划成本的同时，确认亏损，并制定压降成本管控措施
