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更多“一些同学会因为成绩好而自然成为“小组专家”。教师在设计小组任…”相关的问题
A.师承自然，从大自然中吸取营养，而不是满目抄袭旧有样式
B.使用传统自然材料，反对使用钢铁材料.玻璃等工业材料
C.从自然草木中抽象出自然的活力并抽象
D.忠实于材料本身的特点，反应材料的真实质感
A.医患关系是建立在乎等基础上的契约关系
B.医患关系是建立在信赖基础上的特殊人际关系
C.医患关系是同志式的平等关系
D.医患关系双方因为医生处于主动一方，患者处于被动一方而成为不平等的人际关系
E.医患关系是以社会主义法制为保障建立起来的信托关系
与疥疮关系最为密切的是
A．由于体虚感受风、湿、虫、毒而成
B．好发干暴露部位
C．被蚊虫叮咬，邪毒侵入，阻于肌肤而发
D．具有较强的传染性
E．流行期间，注意个人卫生，可服一些抗生紊
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
