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更多“每年度末，在总部机构管理部组织下，公司总经理办公会和业务归口…”相关的问题
A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系
B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭
C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪
D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实
E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分
A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部
C.建筑市场日新月异，工程总承包模式开展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系
A.根据监管规定及总部内控制度，制定本机构反洗钱内控管理办法、反洗钱工作规程及措施，并融入相关业务操作流程
B.审议本机构年度反洗钱宣传及培训工作计划，并向零售经纪管理总部报备
C.组织本机构年度反洗钱工作的内外宣传和有关培训教育活动
D.对反洗钱岗位人员发现可能为洗钱或恐怖融资的情形进行分析并上报零售经纪管理总部
A.非营利组织
B.上市公司及其关联企业
C.上一公历年度末，拥有可产生利息的金融资产占总资产比重50%以上的非金融机构
D.仅为了持有非金融机构股权而设立的控股公司
A.上市公司及其关联企业
B.非营利组织
C.上一公历年度末，拥有可产生利息的金融资产占总资产比重50%以上的非金融机构
D.仅为了持有非金融机构股权而设立的控股公司
A.非营利组织
B.上市公司及其关联企业
C.仅为了持有非金融机构股权而设立的控股公司
D.上一公历年度末，拥有可产生利息的金融资产占总资产比重50%以上的非金融机构
A.预算委员会是对制定、批准和决定预算的最高机构
B.股东大会审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
C.董事会决定公司的经营计划和投资方案
D.高管人员组织实施公司年度经营计划和投资方案
