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[单选题]

模拟公司新一届管理者未来几年的经营决策（)。

A.1-3年

B.3-5年

C.4-6年

D.5-10年

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第1题

第十年年底，公司没有制定明确的发展战略，公司产品从价格、质量、服务到市场推广都处于行业平均值。也就是说公司没有明确的决定是走规模销售路线还是走特色经营路线。各个管理团队接手的公司起点相同，可以说是一个“中性”的实体，需要各个管理团队的决策来决定其未来的走向。公司的战略定向是公司取得成功的关键。（)

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第2题

模拟公司每个决策的有效周期为（)。

A.一个月

B.一个季度

C.半年

D.一年

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第3题

财务报表分析可以帮助使用者（）。

A.评估公司过去的经营绩效

B.制定投资决策

C.预测未来发展趋势

D.以上皆是

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第4题

公司管理团队应该保存一份完整的公司年度报告——因为任何人都不能返回查看以前年度的决策及其决策结果，新一年度的决策将覆盖上年的经营结果。（)

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第5题

商道系统菜单主界面共有9个按钮控制菜单项目，这些菜单项是各个虚拟公司预测产品的需求，进行经营决策的窗口。在每一年度的决策过程中，每一虚拟公司都必须借助菜单主界面的菜单功能完成年度经营决策。（)

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第6题

某公司近年来经营业务不断拓展，目前处于成长阶段，预计现有的生产经营能力能够满足未来10年稳定增长的需要，公司希望其股利与公司盈余紧密配合。基于以上条件，最为适宜该公司的股利政策是（）。

剩余股利政策

固定股利政策

固定股利支付率政策

低正常股利加额外股利政策

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第7题

一家公司的管理层打算为扩大产品市场而建造新厂房，现有建造大厂房和小厂房两种方案，对未来市场

需求有高、中、低3种状态，3种状态出现的概率及每个方案在各种状态下的收益(单位：万元)如下表。利用期望值准则和决策树方法确定最优方案，并讨论高需求概率的变化对决策的影响。

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第8题

未来公司为增值税一般纳税人，适用增值税税率为13%,不考虑除增值税以外其他的税费。未来公司对投

资性房地产采用成本模式计量，该公司有关房地产相关业务资料如下：

(1)2016年6月31，未来公司自行建造办公楼，在建设期间，未来公司购进一批工程物资，价款为2808万元，增值税为477.36万元，该批物资已验收入库，款项以银行存款支付，该批物资全部用于办公楼工程项目。未来公司为建造工程，领用本公司生产的库存商品一批，成本388万元，另支付在建工程人员薪酬804万元。

(2)2016年12月，该办公楼达到预定可使用状态并投入使用。该办公楼预计使用寿命为25年，预计净残值为0，采用直线法计提折旧。

(3)2017年12月31日，由于未来公司与乙公司签订了租赁协议，将该办公大楼经营租赁给乙公司，租赁期为5年，年租金为520万元，租金于每年年末支付。租赁期开始日为2017年12月31日。

(4)2018年12月31日，由于未来公司资金紧张，未来公司与乙公司协商后决定，将该建筑物出售给乙公司，售价为4700万元，增值税517万元。

要求：(1)编制未来公司2016年自行建造办公大楼的会计分录

(2)编制未来公司出租办公大楼的有关会计分录

(3)编制未来公司出售投资性房地产的会计分录

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第9题

药品生产企业、药品经营企业和医疗机构直接接触药品的工作人员，必须每几年进行健康检查()

A.1

B.2

C.3