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更多“程某为某国有企业的副经理，在与另一公司的合作活动时，该公司给…”相关的问题
某国有企业，2019年度企业会计报表有关资料如下：
(1)企业的产品销售收入为900万元，利润总额为300万元。
(2)国库券的利息收入30万元计入投资收益。
(3)计入成本、费用的工资总额为391万元、职工福利费58.65万元、职工工会经费7.82万元、职工教育经费11.73万元。
(4)业务招待费6万元。
(5)环保部门罚款10万元。
(6)向另一企业支付赞助费5万元。
(7)通过公益组织向教育事业捐款100万元。
要求：根据上述资料，计算该企业2019年应缴的企业所得税额。
A.某银行间本币市场交易员小李，当市场7天回购加权平均利率为4%时，以1.5%的价格融出资金给由其配偶控制的另一机构
B.某银行间本币市场交易员小李上午与另一机构以100.50元/百元面值达成一笔10年期国债卖出交易，下午时发现市场有多笔成交在100.60元/百元面值，于是拒不执行该交易
C.甲银行交易员小李，在某QQ群众散布某机构经营出现问题，其发行的债券可能难以还本付息的谣言
D.甲银行间本币市场交易员小李与乙银行张某串通，在2012年9月10日至17日之间，多次通过前台成交10国开28债券，后又协商撤销交易，引导该债券价格不断上升，然后在市场上出售以获利
A.没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通
B.真诚地分析了其中原因
C.站在公司的角度考虑问题
D.为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝
A.将市场价格为102.58元/百元面值的债券以100.00元/百元面值的价格出售给自身控制的账户
B.以2.00%的回购利率与另一机构达成一笔隔夜回购交易，当日隔夜回购加权利率为1.98%
C.为了低价买入某支债券，在一金融同业QQ群中发布此债券发行人经营不善会有违约风险的虚假信息
D.与某机构交易员协商多次达成某支债券的交易又撤销，以影响该债券的交易价格
A.某银行间本币市场交易员小李，当市场7天回购加权平均利率为4%时，以1.5%的价格融出资金给由其配偶控制的另一机构
B.某银行间本币市场交易员小李上午与另一机构以100.50元/百元面值达成一笔10年期国债卖出交易，下午时发现市场有多笔成交在100.60元/百元面值，于是拒不执行该交易
C.甲银行交易员小李，在某QQ群众散布某机构经营出现问题，其发行的债券可能难以还本付息的谣言
D.甲银行间本币市场交易员小李与乙银行张某串通，在2012年9月10日至17日之间，多次通过前台成交10国开28债券，后又协商撤销交易，引导该债券价格不断上升，然后在市场上出售以获利
A.1500
B.5000
C.6000
D.8000
A.轻一些
B.响一些
C.一样响
D.不能分辨
A.3.08
B.1.95
C.2.17
D.1.56
100×3％＝3万元
（100＋60）×3％＝4.8万元
（100＋70）×3％＝5.1万元
（100＋70＋60）×3％＝6.9万元
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？
张某拟与王某、赵某共同投资设立甲有限责任公司(简称甲公司)，因张某不愿以自己名义投资，遂与李某约定，李某为名义股东，张某为实际出资人并享有投资收益。 后李某按照约定，认缴出资 100 万元，设立了甲公司。李某被记载于甲公司股东名册，并在公司登记机关登记。王某、赵某认缴的出资全部缴足，李某认缴的出资张某仅实际缴纳 60 万元。
甲公司经营期间，李某未经张某同意将其在甲公司的股权进行质押，并造成了损失。张某得知后，要求李某赔偿损失，遭到拒绝。 为防止李某继续损害自己的利益，张某要求甲公司将其变更为股东并记载于股东名册，遭到 王某、赵某反对，双方发生争议。 在变更股东的争议未解决前，甲公司因资不抵债，破产清算。债权人郑某以李某未完全履行 出资义务为由，要求李某承担补充赔偿责任，李某以其为名义股东为由抗辩。
根据上述资料和公司法律制度的规定，不考虑其他因素，回答下列问题:
(1)李某是否有权拒绝张某的赔偿请求？简要说明理由。
(2)张某未经王某、赵某同意能否变更为甲公司股东？简要说明理由。
(3)李某是否有权拒绝承担补充赔偿责任？简要说明理由。
