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[多选题]

2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（)。

A.调整营销策略

B.分包

C.削减成本战略

D.资产互换

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第1题

近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

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第2题

甲公司2014年4月10日取得营业执照并开业经营，但一直不办理税务登记。税务机关发现后责令限期改正，该公司在限期内仍未改正。税务机关有权对其采取的措施是（)。

A.处以2000元以下的罚款

B.提请工商行政管理机关吊销营业执照

C.提请司法机关查封财产

D.没收经营所得

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第3题

甲股份有限公司(以下简称甲公司)为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，适用的所得税税率为25%，按净利润的10%计提法定盈余公积。2013年12月20日董事会决定，2014年会计核算做了以下变更：(1)由于先进的技术被采用，从2014年1月1日起将B生产线的使用年限由10年缩短至7年，生产线原值800万元，预计净残值为零，已经使用3年，仍采用年限平均法计提折旧，预计净残值保持不变，假设上述设备原折旧方案与税法一致。(2)预计产品面临转型，从2014年1月1日对A生产线加速折旧并将使用年限缩短为6年，A生产线原值1100万元，预计净残值100万元，预计使用10年，已经使用2年，在剩余使用年限内由年限平均法改为双倍余额递减法，预计净残值保持不变，假设上述设备原折旧方案与税法一致。(3)从2014年1月1日将产品保修费用的计提比例由年销售收入的2.5%改为年销售收入的4%，提高的原因是公司产品质量出现波动，原计提的产品保修费用与实际发生出现较大差异，假设甲公司规定期末预计保修费用的余额不得出现负值，2013年年末预计保修费用的余额为0，甲公司2014年度实现的销售收入为10000万元。按税法规定，公司实际发生的保修费用可从当期应纳税所得额中扣除。(4)2012年，甲公司将一栋写字楼对外出租，采用成本模式进行后续计量，税法对其处理与会计处理一致。2014年1月1日，假设甲公司持有的投资性房地产满足采用公允价值模式进行后续计量的条件，甲公司决定采用公允价值模式对该写字楼进行后续计量。2014年1月1日，该写字楼的原价为9000万元，已计提折旧270万元，账面价值为8730万元，公允价值为9500万元。对于上述事项的处理，下列说法中不正确的有()

A.事项(2)2014年年末产生可抵扣暂时性差异350万元，影响2014年净利润的金额为350万元

B.事项(1)2014年年末产生可抵扣暂时性差异60万元，影响2014年净利润的金额为60万元

C.事项(3)影响2014年净利润的金额为300万元

D.事项(4)变更时产生应纳税暂时性差异770万元，影响2014年年初未分配利润的金额为519.75万元

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第4题

2013年1月1日，甲企业为建造厂房借入期限为2年利率为9%的长期专门借款300万元，款项已经存入银行

。每年末付息一次，期满后一次还清本金。企业分别于2013年初和2014年初以银行存款分别支付工程费用200万元、100万元。该厂房于2014年8月底完工并达到预定可使用状态(假定不考虑闲置专门借款资金存款的利息收入或者投资收益)。要求：编制2013年1月1日至2014年12月31日有关的会计分录。

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第5题

佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于()。2019年

A.“内部人控制”问题

B.企业与其他利益相关者之间的关系问题

C.剥夺型公司治理问题

D.代理型公司治理问题

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第6题

柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于()。

A.技术环境

B.政治和法律环境

C.社会和文化环境

D.经济环境

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第7题

戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如

表2所示；表2 2013年甲产品生产和销售资料单位：万台项目产销量（万台）单价（元）单位变动成本（元）甲产品 17 500 200 经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表表3 2014年度分季度销售量预测数单位：万台季度一二三四全年预计销售量 3 4 5 6 18 若每季末预计的产成品存货占下个季度的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表4所示：表4 2014年生产预算表单位：万台季度一二三四全年预计销售量 * 4 5 6 * 如：预计期末产成品存货（A） 0.5 * 0.2 0.2 合计 * 4.5 * 6.2 * 减：预计期初产成品存货 0.2 * （C） * * 预计生产量 * （B） * * * 表中**表示省略的数据

（1）计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率；（2）计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额；（3）计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标标准，判断公司经营安全与否；（4）计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。（5）确定表4中英文字线代表的数值（不需要列示计算过程）

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第8题

经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。

A.寻求支配地位

B.对新产品作出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

D.过分集权化

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第9题

甲公司是一家上市公司，为了综合分析上年度的经营业绩，公司董事会召开专门会议进行讨论。甲公司

相关资料如下：

资料一：甲公司资产负债表简表如表1所示：

表1甲公司资产负债表简表(2020年12月31日)

资料二：甲公司2020年营业收入为146977万元，净利润为9480万元。

资料三：甲公司及行业标杆企业部分财务指标如表2所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时，使用年末数代替)。

注：表中“×”表示省略的数据。

资料四：行业标杆企业的存货周转率为12次，应收账款周转率为15次。

要求：

(1)确定表2中英文字母代表的数值(同时需要列示计算过程)。

(2)计算甲公司的存货周转率、应收账款周转率，与行业标杆企业对比，分析甲公司短期偿债能力指标的可行性。

(3)计算甲公司2020年权益净利率与行业标杆企业的差异，并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对权益净利率差异的影响。

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第10题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第11题

2014年甲公司为A材料计提的存货跌价准备余额为15000元。2014年12月31日，A材料的实际成本为560000元，可变现净值为500000元。则甲公司年末应计提存货跌价准备的金额为()。

A.0元

B.45000元

C.60000元

D.75000元

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