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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第1题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第2题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第3题
在项目管理中,下列哪项不属于项目负责人的工作职责()。

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划,并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划,组织施工,包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通,项目经验总结及分享,负责与项目相关方的沟通

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第4题
你在查看绩效目标,来确定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队的奖金计划()。

A.奖励和认可计划

B.人员配备管理计划

C.人力资源管理计划

D.项目预算

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第5题
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第6题
在项目管理中,进度控制的一个重要作用是()。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力

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第7题
Scrum计划会议上一般需要做哪些工作()

A.将ProductBacklog工作分解为任务

B.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算

C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清

D.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint

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第8题
项目团队中原来有5名成员后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。

A.26

B.10

C.20

D.36

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第9题
我邀请了一名飞手加入团队,为何团队管理内未显示他的账号()

A.团队邀请成员加入团队,需要成员方同意接受,否则为加入团队失败

B.只能通过大疆农服APP进行添加成员

C.只能通过网页版大疆农业服务平台进行添加成员

D.只能通过对方手机号进行添加成员

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第10题
你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%,如果发生这种情况,需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作,另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会,可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整,可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第11题
‏某公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用()沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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