如果结果不匹配，请 
更多“如果你要查找有关西夏王朝的相关资料，你应当关注以下哪一种材…”相关的问题
A.查阅与演示题目有关的资料
B.利用一切机会与别人讨论这个主题
C.认真整理思路
D.增加相关主题与内容
A.如果你确实需要在浏览器中查找Namenode，Namenode的端口号是40070
B.如果你确实需要在浏览器中查找Namenode，Namenode的端口号是50070
C.如果你确实需要在浏览器中查找Namenode，Namenode的端口号是30070
D.如果你确实需要在浏览器中查找Namenode，Namenode的端口号是60070
A.如果你打算要孩子，请医生为你换药
B.你的孩子肯定不会有癫痫的危险
C.在癫痫治愈之前不要考虑要孩子的问题
D.癫痫妇女一般很难受孕
E.不停药也可以怀孕
)序列相关。
(ii)如果你发现有序列相关的证据，用科克伦-奥卡特方法重新估计这个方程，并将所得结果与以前的结果进行比较。
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.注意各种有关的广告
B.去图书资料部门查找有关技术、市场资料
C.和自己周围人的聊天中了解有关信息
D.逛商场
汇率向你买入美元，卖出欧元？
(2)如果你要买进美元，中国银行应给你什么汇率？(3)如果你要买进欧元，汇率又应该是多少？
