题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

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第1题

在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

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第2题

在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方()

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

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第3题

在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。（)

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

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第4题

在项目部，由（)协助项目经理进行策划措施落实与动态调整，项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第5题

经理（负责人)在项目管理团队中起到模范带头作用，项目的派出单位也必须加强对项目经理（负责人)管理行为的（)。

A.检查

B.稽查

C.监督

D.监管

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第6题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第7题

项目中（)编制月度物资招采计划。

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.项目物资主管

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