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[单选题]

以下不属于主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的因素的是()。

A.工作责任

B.闲暇安排

C.工作要求

D.工作任务

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第1题
主管人员分析法是指由主管人员利用日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的()等因素。

A.工作任务

B.责任

C.素质

D.要求

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第2题
在集权制的权力运行模式中,组织的控制更多的是通过()的方式来实现的。

A.行政命令

B.管理道德

C.工作程序

D.组织管理

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第3题
管理幅度是指主管人员()。

A.指挥和管理的全部下属的数量

B.职责与权力的范围

C.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

D.直接而有效地指挥和管理下属的数量

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第4题
以下处方内容中,不属于“前记”的是A.病历号B.患者姓名C.患者年龄D.临床诊断E.特殊管理药品标识

以下处方内容中,不属于“前记”的是

A.病历号

B.患者姓名

C.患者年龄

D.临床诊断

E.特殊管理药品标识

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第5题
以下处方内容中,不属于“前记”的是 ()

A.病历号

B.患者姓名

C.患者年龄

D.临床诊断

E.特殊管理药品标识

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第6题
办理大额支付业务,以下说法正确的是()。
办理大额支付业务,以下说法正确的是()。

A.农行行内贷记支付业务,一律通过农行网内往来系统办理,不得通过大额支付系统处理

B.大额支付贷记业务起点金额为2万元。

C.来账报单状态为“来账自动核销”的,次日打印客户入账通知书加盖业务办讫章交客户作为入账回单

D.录入柜员录入的往账业务,确认柜员当天必须确认完毕

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第7题
管理学家彼得德鲁克认为,企业的目的和任务必须转化为企业的目标,企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导,使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标,则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作,则企业规模越大、人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的这段话体现了()。

A.企业的分目标越明确,目标越细,效果就越好

B.企业应该设置各级目标,否则就会出现问题

C.企业的目标应由最高管理层制定,然后逐级分解

D.企业应当学习采用目标管理的方式制定企业目标体系

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第8题
工程总承包企业应制定质量安全生产责任制,明确企业法人、项目经理、技术负责人、设计负责人、施工负责人及分包企业的权力,建立质量安全奖惩制度,加强质量安全日常管理。()
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第9题
宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工,结果与下属的“距离”越来越远,无论小A

怎么管理,员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排,但内心却是存在抵触情绪并不信服,小A也倍感压力;长此以往,小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是?这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些? (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力?如何对待自己的团队,改变上述案例中的团队工作氛围?

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第10题
领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表主管人员的权力与非主管人员的权力。()
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第11题
以下()不属于韦伯对权力的划分。

A.传统权力

B.超凡权力

C.法定权力

D.家族权力

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