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[单选题]

某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析,其中业务单位的市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,则该业务单位属于()。

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

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第1题

请利用波士顿矩阵来分析多元化业务的整合与重组,描述多元化路径的每种业务采取什么组合策略?

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第2题
关于波士顿矩阵及其四个象限的说法,正确的是()。

A.稳定策略适用于“金牛”业务

B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力

C.行业增长率较高是“问题”业务的特点

D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务

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第3题
波士顿矩阵将企业业务分成()区域。

A.明星业务

B.问题业务

C.现金牛业务

D.增长型业务

E.瘦狗业务

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第4题
对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析,从而找出最佳可行战略的分析工具是()

A.PET分析

B.波士顿矩阵分析

C.SWT分析

D.政策指导分析

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第5题
在波士顿矩阵方法分析中能为企业提供大量利润且又不需大量投资的业务()

A.明星类

B.金牛类

C.问题类

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第6题
市场增长率一相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()。

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

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第7题
根据波士顿方法,对战略业务单位进行分类和评价的指标体系是()。

A.市场增长率和市场占有率

B.市场增长率和相对市场占有率

C.相对市场增长率和市场占有率

D.相对市场增长率和相对市场占有率

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第8题
在波士顿矩阵中,()业务类型提供低增长率和低市场份额。

A.现金牛

B.问号

C.瘦狗

D.明星

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第9题
()以两个参数:行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。

A.通用电气矩阵

B.生命周期法

C.波士顿矩阵

D.产品一市场演化矩阵

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第10题
数据中心L1层业务深化设计目标()。

A.在概要设计方案(投标方案)的基础上进一步明确业主的需求,细化设计方案及BOQ,设计深度达到施工图纸标准

B.完善设计接口界面,保证本项目各子系统的设计与建筑、结构、水、电、暖通、装修等专业的设计保持高度一致和协调性

C.为安装单位(分包施工单位)的招标、设备供货商及项目验收提供技术依据

D.结合项目实施情况,对华为(包括第三方外购件)、分包商、客户的工作责任界面进行确定,明确项目的SOW(工作范围)和支撑确认RM(责任矩阵)

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第11题
某企业生产需要m种资源,记为A1,…,Am,其拥有量分别为b1,…,bm,现用来生产n种产
品,记为B1,…,Bn。产品Bj的每个单位的利润为cj,又生产每单位的Bj需消耗资源Ai的量为aij,j=1,…,n,i=1,…,m。在现有资源条件下,企业应如何安排生产,使利润最大?建立这个资源利用问题的数学模型,然后将其化为标准形式的线性规划问题。

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