题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

罗伯特是一家汽车制造公司的老板。他要求召开董事大会，并告诉他的董事，他想制造一种汽车，这种汽车能让用户体验到高速度及由此带来的喜悦。并告诉他们，这种汽车必须能使用户体验到在极短时间内从0加速到60脉的快感。根据以上情况，罗伯特试图以________为基础进行细分市场。

A.职业

B.家庭规模

C.利益诉求

D.种族

E.使用者状况

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第1题

阅读案例，回答问题保罗在某IT企业任部门经理，由于他的技术能力强业务精，老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理经验，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间，保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事，与老板交换了想法:“我的强项是技术，但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来，保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推存了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中，保罗成功在拒绝上司的要求，是因为他()。

A.没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝

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第2题

山水公司是一家以制造加工为主，兼营零售业务的有限责任公司，并且在甲地设立其子公司甲公司，在

A.甲公司应当在甲地市场监督管理部门登记注册，乙公司可在山水公司所在地登记注册

B.甲公司和乙公司在经营过程中发生的债务，都可以要求山水公司承担

C.甲公司的经营范围可以超过山水公司，乙公司的经营范围不得超过山水公司

D.山水公司的注册资本为全体股东实缴的出资额之和

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第3题

某质量管理体系认证审核组到一汽车制造企业进行ISO9000质量管理体系审核。审核组按流程召开了首

某质量管理体系认证审核组到一汽车制造企业进行ISO9000质量管理体系审核。

审核组按流程召开了首次会议后与该企业的供应销售部进行了交谈，审核员问：“公司供应商和用户都有哪些？”供应销售部人员一一做了回答。审核组来到质检部，就抽样检验风险的问题进行了交流，质检部人员对此问题认知很清楚，审核组很满意。随后，审核组又来到质量体系部检查了与内部审核有关的形成文件的信息。最后，审核组与最高管理者对“老七种”工具和“新七种”工具进行了讨论。关于产品生产过程存在的影响因素的讨论给双方留下了深刻的记忆。请对上述场景进行分析，并回答下列问题：

1、审核组与质量体系部就内部审核进行了交流，检查了形成文件的信息，你认为质量体系部不必出具的形成文件的信息是那一项？()。

A、产品合格证据

B、实施审核方案的证据

C、审核结果证据

D、食堂菜谱

2、以下各项哪一项可以成为汽车制造企业的顾客？()

A、汽车驾驶培训学校

B、齿轮厂

C、文具厂

D、4S店

3、质量管理“老七种”工具注重()。

A、定量分析

B、定性分析

C、未来

D、预测

4、你认为抽样检验存在风险是那一项？()

A、生产者风险

B、设备风险

C、厂区风险

D、产品风险

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第4题

小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台。（）此题为判断题(对，错)。

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第5题

小李拜访一家卫浴公司，进门看到了像是老板的人，便上前去搭话：“您是这里的老板吗？”。老板正在看视频监控的广告单页，听见声音后，回头打量了一番回到：“对，我是这里的老板，你要买什么？”。小李与老板攀谈聊起了家常，得知卫浴老板家儿子最近迷上了网络游戏，儿子在家里老贪玩。关于本案例说法正确的是()。

A.小李挖掘了潜在商机

B.小李工作时间闲聊

C.小李商务能力不足，工作效率低下

D.小李没有挖掘出商户的集团业务需求

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第6题

你是一家公司的副总经理，十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目，你向技术部门主管小张询问项目的进展情况，但小张自己也不大了解，你会（)。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听

B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第7题

他把公司里的事告诉了外人，老板对他很不（)。

A.满意

B.得意

C.满足

D.充满

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第8题

B公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，

定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。

老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理，底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。

请问：

(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做？

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第9题

你的朋友跟你抱怨，他的老板最近正在策划一起高风险并购，若并购失败公司可能有解散的风险。你告诉你的朋友，应该用如下事实劝告他的老板（)

A.公司的风险承受能力很低

B.老板的风险偏好小于公司的风险临界值

C.老板的风险偏好小于公司的风险承受力

D.老板的风险偏好大于公司的风险承受力

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第10题

某汽车销售公司突然遭遇小排量汽车销量下滑，公司为此召开了销售主管会议进行讨论，却也没有得出结论。若你为该公司市场部经理，你会首先着手进行哪类调查来帮助发现症结呢？（)

A.探索性市场调研

B.描述性市场调研

C.因果性市场调研

D.调查访问法

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第11题

丙公司是一家设备制造企业，每年需要外购某材料108000千克，现有S和T两家符合要求的材料供应企业，

他们所提供的材料质量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商。相关数据如下：

1）从S企业购买该材料，一次性入库。每次订货费用为5000元，年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。从T企业购买该材料，每次订货费用为6050元，年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用，每日送货量为400千克，每日耗用量为300千克。要求：利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。（3）基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。

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