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从分配方式来看，胜峰公司主要采用工资加奖金的方式作为激励手段，对年轻人，尤其是文化素质比较高的员工缺乏吸引力。
员工抱怨工作单调乏味，有的认为未能发挥员工的长处，工作并不是他们的兴趣爱好。为此，公司重新进行了调研，了解员工的需求，实行竞争上岗，激发了年轻人的斗志，部分员工重新调整了工作岗位，许多员工对竞争后的岗位满意，认为这是他们的兴趣所在。主动愿意承担工作任务，为此，工作态度有了明显的改善，完成和超额完成既定的目标任务。
公司也在进一步探讨，准备引入日本式管理，但需要考虑实际情况加以实施。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
问题：
（1）解释管理方格理论的内容，说明李辉属于哪种类型的管理者，为什么？
（2）解释双因素理论的内容，说明员工竞争上岗后为什么工作态度有了明显的改善？
（3）解释日本式管理的内容，日本式管理对本案例有哪些启发作用？
（4）应用马斯洛需要层次理论说明如何调动胜峰公司员工的积极性。
A.某政府部门,负责管理市民档案
B.某设计公司,需要在线绘制三维设计图纸
C.某制造企业,需要将合同、财务票据留存归档
D.某大型国企,需要管理员工的人事档案
A.要在恰当的时机选择组织进入或退出的市场战略
B.在制定组织目标时盲目自大，仅仅依据个人猜想
C.要在恰当的时机对员工进行奖惩
D.在制定组织目标时要综合考虑企业内外部环境
A.具有重要政治、经济和社会意义的项目
B.当项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时
C.当项目引入技术上或组织上的新事物或变更时
D.以上都需要
A.明确担任某项工作需要的能力水平
B.建立某一时间范围内需要完成的确切目标
C.制定该任务期间内的管理流程
D.在任务全部完成后进行考核
