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[判断题]

在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。（)

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第1题

推动式供应链的缺陷不包括：（)。

A.相对较长的提前期

B.生产效率会因频频换线而降低

C.响应能力较弱

D.容易导致较高的在制品库存

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第2题

由于生产或采购的批次数量大于客户需求而导致的供应链中的平均库存为（)。

A.年度库存

B.分销库存

C.周期库存

D.实物库存

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第3题

供应链中的决策阶段包括（)。

A.生产调度

B.客户关系管理

C.供应链运作

D.供应链导向

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第4题

十九届五中全会提出，推动共建“一带一路”高质量发展。构筑（）体系，深化国际产能合作，扩大双向贸易和投资。

A.互利共赢的生产链供应链合作

B.互利共赢的产业链供应链合作

C.开放包容的产业链供应链合作

D.互利共赢的产业链供应链发展

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第5题

供应链网络的总物流成本为（)。

A.库存和设施成本

B.库存、设施和分销成本

C.设施、运输和分销成本

D.库存、运输和设施成本

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第6题

在一个创业团队中，正确的决策分工是（)。

A.技术人员、生产人员、市场人员、人力资源人员

B.管理人员、技术人员、市场人员、财务人员

C.公共关系人员、市场人员、技术人员、生产人员

D.管理人员、市场人员、财务人员、人力资源人员

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第7题

分销是公司整体盈利能力的关键驱动因素，因为（)。

A.分销商的加入只会增加供应链的成本

B.它直接影响供应链成本和客户体验

C.它减缓了供应链的响应速度

D.它不能作为供应链战略的一部分来发展

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第8题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第9题

今日头条强效赋能效果营销，三大核心驱动力分别是（)。

A.大数据：多平台底层打通深度建模分析，营销前置

B.物联网：传感层、传输层和应用层将生产要素和供应链进行深度重组，成为信息化带动工业化的现实载体

C.人工智能：智能算法自主学习，提升营销效率与智能决策

D.多元场景：全流量打通，构建移动营销新矩阵

E.移动通信：专业基站打通，覆盖4G网络应用

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