如果结果不匹配，请 
更多“在一个施工项目中，项目经理希望把部分工作外包出去，供应商受邀…”相关的问题
A.错
B.对
A.一个项目可以划分多个标段，每个标段找一个施工总承包
B.只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包
C.一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包，这个施工单位就是施工总承包
D.在施工总承包模式下，业主可以指定分包
A.本定额不包括了施工企业按照质量验收规范要求，针对安装工作自检所发生的磁粉探伤、超声波探伤等常规检测费用
B.钢构件安装项目中已考虑现场拼装费用，但未考虑分块或整体吊装的钢网架、钢桁架地面平台拼装摊销
C.墙面板包角、包边、窗台泛水等所需增加的用量,均已包括在相应定额的消耗量中，不另单独计算
D.此章节中含金属结构屋面板部分的安装
E.钢楼层版混凝土浇捣所需收边板的用量，均已包括在相应定额的消耗量中，不另单独计算
A.给Bob发一笔奖金
B.承诺Bob项目完成后晋级
C.给Bob施压
D.“光环效应”，擅长A工作的人不一定擅长B工作
A．卫生执法
B．“四同时”
C．经常性卫生监督
D．预防性卫生监督
E．一般性卫生监督
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
