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更多“ 在项目计划的关键路径上增加投入以缩短选定活动所需要时间的过…”相关的问题
A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B.当实际进度拖后时，可缩短关键工作的持续时间
C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.取技术措施，压缩关键作业的作业时间
B.尽量使工项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减
C.在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求
D.改变作业方式，尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业
E.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间
A.缩短持续时间而不影响质量
B.缩短持续时间而不影响安全
C.缩短持续时间所需增加费用较少
D.剩余工程量最大
E.有充足备用资源
A.有充足备用资源的工作
B.有充足备用资源的关键工作
C.缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作
D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
E.缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作
A.重新制定进度基准以反映新的进展
B.分析关键路径的活动，寻找快速跟进和赶工的潜在机会
C.将项目缺乏进度及相关问题归档并报告给管理层
D.识别需要增加时间的活动
A.直接费用率最小
B.直接费用率最大
C.关工作持续时间最长
D.间接费总和最大
