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更多“当员工被招聘、提升、调动时，为达到新岗位对技能要求对员工实施…”相关的问题
开发人力资源的方法不包括()。
A、对员工实行物质奖励
B、接收转岗的医护人员
C、招聘合格员工
D、选用适当的员工从事适当的岗位
E、对员工进行培训
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.对担任领导职务、非领导职务及同级干部的，降低一个职务层级，工资待遇按新职务确定
B.被聘为技术或技能职务的，解聘其所聘职务，工资待遇按新岗位确定
C.未担任职务的，降低一个岗位等级，工资待遇按新岗位确定
D.岗位等级为最低级的，安排临时性工作，工资待遇降低一个薪级，降低额度为次低薪级与最低薪级的级差
A.给予告诫处理
B.给予通报批评处理
C.给予解除劳动合同处理
D.给予调整岗位处理
被腐殖质等污染的水体，加氯消毒后，生成新的有机卤化物如氯仿(CHCl3)、一溴二氯甲烷、二溴一氯甲烷、溴仿等及非加氯消毒产物四氯化碳(CCl4)、1，2-二氯乙烷等。这些有机氯化物达到一定浓度时可影响人体健康，因此生活饮用水卫生标准规定了氯仿，四氯化碳的允许浓度为
A.CHCl3≤20μg/L, CCl4≤20μg/L
B.CHCl3≤30μg/L, CCl4≤10μg/L
C.CHCl3≤40μg/L, CCl4≤5μg/L
D.CHCl3≤50μg/L, CCl4≤4μg/L
E.CHCl3≤60μg/L, CCl4≤3μg/L
