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[单选题]

某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1(新建一个装配车间)、A2(改扩建老装配车间)、A3(与同行企业联合)。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外，如下表所示，企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用保守准则进行决策，应选()方案。

A.A1

B.A2

C.A3

D.不能确定

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更多“某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1(新建一个装配…”相关的问题

第1题

某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，

费用为70万元，若销路好(概率为0.5)，可获利35万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利35万元/年;销路差(概率为0.3)，可获利20万元/年。方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好(概率为0.5)，可获利80万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利20万元/年，销路差(概率为0.3)，可获利10万元/年。方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好(概率为0.5)，可获利160万元/年，销路一般(概率为0.2)，可获利10万元/年，销路差(概率为0.3)，则亏损40万元/年。试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。(要求画出决策树)

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第2题

欲研究新法接生是否能减少新生儿窒息的发生率，选择某市级医院为试验组，进行新法接生，选择某县级医院为对照组，用常规方法接生，该方案

A.可行

B.不可行，未使用盲法观察

C.不可行，未随机化

D.不可行，对照设立不当，可比性差

E.不可行，样本含量太小

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第3题

某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。（1）该厂盈亏平衡产量是多少？（2）目前的年利润有多少？（3）扩大生产的方案是否可行？

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第4题

决策者对每个可行方案将来也许发生各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较拟定把握，这种决策就是（)。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.拟定型决策

D.非拟定型决策

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第5题

某企业现存入银行30000元，准备在3年后购买一台价值为40000元的设备，若复利12%，问此方案是否可行。

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第6题

珠宝行业竞争中处于领导者地位的企业，要击败竞争对手，保持市场领导者地位，需要做到的有_____。

A.扩大市场总需求

B.保护市场占有率

C.提高市场占有率

D.加大产品产量

E.市场细分

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第7题

把决策程序划分为情报探索、方案拟定和方案选择三个阶段的人是（)

A.哈罗德·孔茨

B.林德布洛姆

C.赫伯特·西蒙

D.赫兹伯格

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第8题

某公司本年度赊销收入为2000万元，信用条件为(N/30)公司资金成本率为10%。该公司为扩大销售，为明

某公司本年度赊销收入为2000万元，信用条件为（N/30)公司资金成本率为10%。该公司为扩大销售，为明

年拟定了新的信用条件方案，将信用条件改为(2/10，1/20，N/50)，估计约有20%的客户(按全部赊销额计算)会利用2%的现金折扣，30%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失率为3%(按全部赊销额计算)，收账费用90万元。新方案可使明年销售收入增长10%。公司不考虑信用成本下的销售毛利率为40%。

要求：(1)计算新方案应收账款的平均收现期

(2)计算新方案应收账款的机会成本

(3)计算新方案的坏账成本

4)计算新方案的现金折扣

(5)计算新方案考虑信用成本后的净利润

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第9题

‌厂址选择工作一般分为三个阶段，分别是()。‌

‌厂址选择工作一般分为三个阶段，分别是（)。‌

A.准备阶段

B.现场调查阶段

C.拟定厂址选择报告阶段