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更多“获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，…”相关的问题
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建
A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
A.项目相关方的反馈
B.项目实施后的审计
C.经验教训
D.最终项目报告
A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准
B.在等待计划最终批准的同时获取资源
C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键相关方
A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程
A.确定纠正措施并执行缺陷补救
B.确定预防措施并执行缺陷补救
C.确定纠正措施并更新工作绩效报告
D.确定预防措施并更新工作绩效报告
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
